Acuerdo entre Gobierno y Agentes Sociales para la extensión de los ERTE hasta el 30 de septiembre

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Acuerdo entre Gobierno y Agentes Sociales para la extensión de los ERTE hasta el 30 de septiembre

Google Fotos deja de hacer por defecto copia de seguridad de las fotos de WhatsApp y otras apps de redes sociales

La semana pasada en Xataka Android se hicieron eco de un cambio en la aplicación Google Fotos mediante el cual podría dejar de hacer copias de seguridad de las fotos de redes sociales y apps de mensajería como WhatsApp. Ahora este cambio se ha hecho oficial, por defecto no habrá más copias de seguridad para reducir el elevado consumo de datos.

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Un DJ con sonidos del FIFA y máquinas con tarjetas NVIDIA: así cambió LaLiga la experiencia de los partidos a puerta cerrada

Un DJ con sonidos del FIFA y máquinas con tarjetas NVIDIA: así cambió LaLiga la experiencia de los partidos a puerta cerrada

La vuelta del fútbol hace unas semanas tras tres meses de parón estrenó dos novedades llamativas. Por un lado, las gradas, vacías a la fuerza, se cubrieron de forma virtual con una textura similar a la del público. Por otro lado, el sonido hueco de un partido a puerta cerrada, donde resuenan en el vacío los pases y los gritos de los jugadores, se corrigió superponiendo sobre él sonidos del propio público y utilizados para la saga FIFA.

En una videollamada grupal, portavoces de LaLiga, de Mediapro —el grupo audiovisual que ostenta los derechos de emisión de los partidos— y de las empresas que han creado esta nueva experiencia nos han contado algunas claves sobre cómo se ha conseguido cambiar la forma de ver partidos a puerta cerrada olvidando ese condicionante.


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Una solución ante el caos contractual en las empresas por el coronavirus

Un grupo de juristas propone
una reforma para obligar a renegociar los contratos cuyo cumplimiento se ha
vuelto imposible por la crisis.

La desescalada está
permitiendo retomar su actividad a multitud de negocios. Sin embargo, el camino
hacia la normalidad no está siendo sencillo teniendo en cuenta el profundo
deterioro de la economía y las nuevas condiciones que impone la nueva realidad.
“Los clientes se lo piensan dos veces antes de hacer un encargo”, asegura Juan
Aldeano, dueño de una ortopedia en Madrid. Su empresa tuvo que permanecer
abierta durante todo el estado de alarma por tratarse de un servicio esencial,
a pesar de experimentar una bajada en las ventas superior al 90%.

La falta de ingresos llevó a
Aldeano a solicitar un crédito ICO y a renegociar el alquiler con el dueño del
local. “La verdad es que ha sido muy razonable y ha accedido a aplicar una
rebaja del 50% mientras dure el estado de alarma. Es un alivio porque nuestra
renta es de 4.000 euros al mes y ahora está en 2.000”, revela.

El caso de Aldeano pone de
manifiesto la situación que viven muchas empresas: resulta imposible, dado lo
sufrido y las circunstancias actuales, cumplir los contratos tal y como están
redactados. En este contexto, la renegociación y el acuerdo se alzan como
figuras clave para superar las dificultades, pero no siempre las partes están
dispuestas a ceder. Así lo confirma Juan Ramón Montero, abogado de la
Asociación Española de Franquiciados (AEF): “En ámbito concreto de las
franquicias, hay marcas que están dando muchas facilidades, aunque tambián hay
otras que están apretando las tuercas a los franquiciados con promociones,
cánones y royalties que ahora mismo son inasumibles debido a las limitaciones
de aforo”.

 

Intervención judicial

Montero describe de uno de
los muchos desequilibrios que ha provocado la crisis de la Covid-19 y que, a la
larga, podría terminar desembocando en un concurso de acreedores. Antes de
llegar a ese punto de no retorno empresas y particulares cuentan con un último
recurso de emergencia: invocar la conocida como rebus sic stantibus, un
mecanismo legal que permite solicitar a los tribunales la modificación de un
contrato alegando que ha habido un cambio excepcional de circunstancias (como
una bajada repentina e imprevisible de ingresos) que hace muy difícil o
imposible su cumplimiento de manera temporal.

Precisamente con este
argumento un franquiciado de Adidas en Zaragoza ha conseguido que un juzgado
suspenda cautelarmente la ejecución de tres avales en su contra por un importe
de 700.000 euros. Según el auto, la pandemia podría haber alterado la relación
entre las partes y si se hicieran efectivas las garantías aumentaría la
dificultad de continuar la actividad. Ante la negativa de la marca de ropa a
devolver el dinero ya cobrado, el juez ha decidido embargarle las cuentas hasta
que dicte sentencia.

Eduardo de León, indica que
el caso ha despertado un gran interés entre numerosos clientes “sobre todo del
ámbito inmobiliario, financiero y administrativo”. No obstante, estima que
invocar la flexibilización judicial no es una opción recomendable en estos
momentos por dos razones: porque su aplicación ha sido más bien excepcional en
los últimos años y porque suele venir acompañada de grandes exigencias
probatorias. .

Hay que retroceder hasta el
año 2014 para encontrar las dos primeras sentencias del Tribunal Supremo que
fallaron a favor de empresas en base a la cláusula rebus. En esencia,
establecieron de manera general que cualquier contrato es susceptible de ser
modificado judicialmente si se ha producido un cambio de circunstancias que
altera su base económica, es decir, su finalidad. Los dos únicos requisitos son
que el hecho desencadenante (en este caso, la pandemia del coronavirus) fuera
totalmente imprevisible y que la alteración se pueda demostrar de manera
objetiva.

 

Reforma legislativa

Ambos fallos fueron
redactados por Javier Orduña, ahora exmagistrado del Tribunal Supremo, que
admite que tradicionalmente la cláusula rebus ha generado muchas reticencias
entre los jueces dado que no está contemplada en ninguna norma, a diferencia
del principio pacta sunt servanda (los pactos deben cumplirse) que se encuentra
consagrado en el Código Civil de 1889. A pesar de que él mismo fue el encargado
de asentar las bases de la nueva jurisprudencia, apunta que “todavía en España
sigue habiendo un gran inmovilismo que propicia que se den pasos hacia atrás”.

Convencido de la necesidad de
crear un marco normativo estable, Orduña ha remitido al Ministerio de Justicia
una propuesta de reforma legal en colaboración con Jesús Sánchez, secretario de
la Junta de Gobierno del Colegio de la Abogacía de Barcelona (ICAB). El
objetivo es que la rebus sea reconocida como un principio general del derecho,
se establezca el deber de negociación de las partes y, en el caso de que no
lleguen a un acuerdo, se den plenos poderes a los jueces para fijar las nuevas
condiciones contractuales. “Es esencial que la ley fije unas reglas de juego
claras para que los contratantes sepan a lo que atenerse en cada momento”,
afirma Sánchez.

La presidenta del Consejo
General de la Abogacía Española (CGAE), Victoria Ortega, apoya la iniciativa y
asegura que “las diferentes fuerzas políticas la han recibido con bastante
interés”. Ortega entiende que la norma podría servir para equiparar a España
con el resto de países de su entorno, como Francia, Alemania o Italia, que ya
contemplan este mecanismo como vía para encauzar los contratos cuyo cumplimiento
se ha vuelto imposible.

En esta misma línea, Andrés
Monereo, destaca que lo más positivo del reconocimiento legal de la clásusula
rebus sería su efecto conciliador. Es decir, que su mera existencia obligaría a
las empresas con intereses contrapuestos a sentarse a negociar y a buscar
soluciones antes de acudir a los tribunales. “Sin duda, es una oportunidad para
que las partes adopten un acuerdo extrajudicial, justo en un momento en el que
la justicia va a estar completamente colapsada”, remarca.

 

Inseguridad jurídica

Una reforma urgente del
Código Civil alumbraría una vía de entendimiento para muchas empresas que ahora
mismo discuten entre ellas sobre cómo resolver sus conflictos contractuales.
Pero no todos los juristas ven con tan buenos ojos el cambio de paradigma.
Algunos advierten de que este reconocimiento legal podría provocar una
situación de inseguridad jurídica y, en consecuencia, encarecer las primas y
los intereses asociados a ciertos contratos (como el de préstamo o el de
seguro). Eduardo León cree que es un asunto muy delicado que deberán considerar
tanto los legisladores como los jueces. “En la anterior crisis económica vimos
que la cláusula rebus se aplicó de una forma muy restrictiva y quizás esta vez
haya una mayor sensibilidad. Habrá que esperar para saber cómo queda la
cuestión”, concluye.

 

ASÍ HAN REGULADO LA FLEXIBILIZACIÓN DE LOS
CONTRATOS OTROS PAÍSES EUROPEOS

Italia. Fue el primer Estado
europeo en introducir el principio de flexibiliación de obligaciones en el año
1942. En concreto, el Código Civil italiano establece que “existe la posiblidad
de modificar o rescindir el contrato si el desempeño de una de las partes se
vuelve excesivamente oneroso debido a la concurrencia de eventos
extraordinarios e imprevisibles”.

Alemania. Incluyó la cláusula rebus en 2002 , cuando se
llevó a cabo la reforma del derecho de obligaciones. La ley alemana habilita a
los jueces a “distribuir la carga de una pérdida sobrevenida” si las partes no llegan
a un acuerdo.

Francia. En 2016, aprobó una histórica reforma del
derecho de los contratos para adaptarlo a las nuevas necesidades de la sociedad
y también a los principios contractuales europeos. Una de las novedades
introducidas con la reforma fue dar una regulación expresa y clara a la
cláusula rebus. Como especialidad, la parte que solicite la modificación del
contrato deberá seguir cumpliendo hasta que finalice la renegociación.

Reino Unido. El sistema legal británico, basado en la
casuística, sigue la teoría de los frustated contracts. Esta figura de origen
jurisprudencial prevé la resolución de las relaciones contactuales “viciadas”
por una causa imprevisible o de fuerza mayor.

Source: econsulting

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Una solución ante el caos contractual en las empresas por el coronavirus

Un DJ con sonidos del FIFA y máquinas con tarjetas NVIDIA: así cambió LaLiga la experiencia de los partidos a puerta cerrada

La vuelta del fútbol hace unas semanas tras tres meses de parón estrenó dos novedades llamativas. Por un lado, las gradas, vacías a la fuerza, se cubrieron de forma virtual con una textura similar a la del público. Por otro lado, el sonido hueco de un partido a puerta cerrada, donde resuenan en el vacío los pases y los gritos de los jugadores, se corrigió superponiendo sobre él sonidos del propio público y utilizados para la saga FIFA.

En una videollamada grupal, portavoces de LaLiga, de Mediapro —el grupo audiovisual que ostenta los derechos de emisión de los partidos— y de las empresas que han creado esta nueva experiencia nos han contado algunas claves sobre cómo se ha conseguido cambiar la forma de ver partidos a puerta cerrada olvidando ese condicionante.

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‘The Last of Us Parte 2’, análisis con spoilers: estos son los problemas y virtudes de la segunda mitad del juego

‘The Last of Us Parte 2’, análisis con spoilers: estos son los problemas y virtudes de la segunda mitad del juego

Desde que atravesamos la mitad del juego y nos dimos cuenta de que el tremendo giro en la narrativa que acontece pasado determinado punto de la historia iba a ser el que determinara el tono general de la aventura, muchos de los que tuvimos acceso anticipado a lo último de Naughty Dog nos dimos cuenta de que nuestras reseñas iban a estar necesariamente incompletas. Así lo especificamos tanto en nuestras primeras impresiones, como en la crítica sin spoilers, así como en nuestra relación de puntos a tener en cuenta a la hora de afrontar el juego.

Hay mucho de lo que hablar en el nuevo juego de Naughty Dog, y por eso muchos críticos optamos por dar unas pocas pinceladas sobre la historia y centrarnos en la apabullante parte tecnológica. Sus virtudes son indiscutibles y permiten dejar a un lado en algo que, primero por obligación y luego por respeto a los jugadores, no podíamos desvelar. Pasados unos días, y siendo ya más o menos de dominio público las peculiaridades del juego pasado su ecuador, vamos a adentrarnos en lo que hace bien y lo que hace mal. Sobra decir que a partir de aquí abundan spoilers de todo tipo.


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La Agencia Tributaria vuelve con fuerza. Hacienda cobra de golpe a los autónomos todas las deudas pendientes desde 2019

La vuelta a la normalidad parece un hecho. Con
la mayoría de autonomías inmersas en fase III y a un paso de la definida como
«nueva normalidad», las principales administraciones volvieron a su actividad habitual después
de dos meses en los que las oficinas de la Agencia Tributaria y la
Seguridad Social estuvieron cerradas
.

Y la vuelta ha sido contundente. El 1 de
junio, Hacienda aprobó el 
Real Decreto ley 537/2020, lo que supuso el levantamiento de la suspensión de términos y de la
interrupción de plazos administrativos
. Dicho de otro modo, las
obligaciones de los autónomos con las administraciones dejaron de estar
paralizadas por el estado de alarma el 14 de marzo de 2020.

En consecuencia, la Agencia Tributaria cobró
de golpe todas las deudas que los autónomos tenían aplazadas desde 2019, y
que debían de haber sido abonadas durante el estado de alarma. Aquellos
vencimientos de deudas aplazadas que tuviesen un periodo de pago de
entre el 14 de marzo y el 31 de mayo llegaron todos juntos.

Todo ello ha llegado sin previo aviso y en el peor momento para
la liquidez de los negocios, justo cuando muchos han recuperado su actividad después de dos
meses y medio parados como consecuencia de la pandemia
. A lo
que también hay que añadir la vuelta de las comprobaciones e inspecciones por
parte de la Seguridad Social y Trabajo.

Las administraciones también
van recuperando poco a poco la normalidad
, con todo lo que ello
implica: acreditación para subvenciones, licencias de actividad, licencias de
terraza y, en general, todo trámite o procedimiento que el autónomo tenga
pendiente. Todo ha vuelto, y lo ha hecho con mucha fuerza.

 

Source: econsulting

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La Agencia Tributaria vuelve con fuerza. Hacienda cobra de golpe a los autónomos todas las deudas pendientes desde 2019

‘The Last of Us Parte 2’, análisis con spoilers: estos son los problemas y virtudes de la segunda mitad del juego

Desde que atravesamos la mitad del juego y nos dimos cuenta de que el tremendo giro en la narrativa que acontece pasado determinado punto de la historia iba a ser el que determinara el tono general de la aventura, muchos de los que tuvimos acceso anticipado a lo último de Naughty Dog nos dimos cuenta de que nuestras reseñas iban a estar necesariamente incompletas. Así lo especificamos tanto en nuestras primeras impresiones, como en la crítica sin spoilers, así como en nuestra relación de puntos a tener en cuenta a la hora de afrontar el juego.

Hay mucho de lo que hablar en el nuevo juego de Naughty Dog, y por eso muchos críticos optamos por dar unas pocas pinceladas sobre la historia y centrarnos en la apabullante parte tecnológica. Sus virtudes son indiscutibles y permiten dejar a un lado en algo que, primero por obligación y luego por respeto a los jugadores, no podíamos desvelar. Pasados unos días, y siendo ya más o menos de dominio público las peculiaridades del juego pasado su ecuador, vamos a adentrarnos en lo que hace bien y lo que hace mal. Sobra decir que a partir de aquí abundan spoilers de todo tipo.

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Futura Ley de Teletrabajo: ventajas e inconvenientes

Se encuentra en fase de
consulta pública el proyecto normativo para la regulación del trabajo a distancia
entendido como trabajo que se realiza fuera de los establecimientos y centros
habituales de la empresa, e implica la prestación de servicios con nuevas
tecnologías.

El objeto de la norma es
establecer las condiciones laborales de los teletrabajadores y compaginar las
necesidades de flexibilidad y seguridad comunes a los empresarios y los
trabajadores para que estos ejerzan sus actividades de manera segura utilizando
las tecnologías de la información, y que pueda ser ejecutada habitualmente
fuera de los centros de las empresas.

 

Problemas que se pretenden solucionar con la
nueva norma.

Hasta ahora, se consideraba
trabajo a distancia a aquel que se realizaba fuera del centro de trabajo
habitual, sin el control de la empresa y vinculado a sectores y ámbitos
geográficos muy concretos, pero este se ha visto superado por la realidad de un
nuevo marco de relaciones y una implantación global de las nuevas tecnologías.

Realmente en la actualidad
más que trabajo a domicilio, lo que existe es un trabajo remoto y flexible que
permite que el trabajo se realice en nuevos entornos que no requieren la
presencia del trabajador en el centro de trabajo.

Esta virtualización de las
relaciones laborales desvincula o deslocaliza a la persona trabajadora de un lugar
y un tiempo concretos, lo que sin duda trae consigo notables ventajas, entre
otras, mayor flexibilidad en la gestión de los tiempos de trabajo y los
descansos; conciliación de la vida laboral, personal y familiar, reducción de
costes en las oficinas y ahorro de costes en los desplazamientos,
productividad, racionalización de horarios; compromiso y experiencia del
empleado, atracción y retención de talento, inserción laboral de personas con
movilidad reducida y con responsabilidades familiares y reducción del
absentismo.

Sin embargo, también presenta
posibles inconvenientes: protección de datos, brechas de seguridad,
tecnoestrés, horario continuo, fatiga informática, conectividad digital
permanente, mayor aislamiento laboral, pérdida de la identidad corporativa,
deficiencias en el intercambio de información entre los trabajadores
presenciales y los trabajadores a distancia y traslado a la persona trabajadora
de costes de la actividad productiva a la persona trabajadora sin compensación
alguna, entro otros.

El impacto real de estas
formas de prestación u organización del trabajo se ha visto incrementada de
manera exponencial por el impacto de la pandemia del COVID-19, lo que ha puesto
de manifiesto sus ventajas y debilidades, así como la necesidad de que se
aborde su regulación desde un marco jurídico de seguridad, certeza y
transparencia.

 

Teletrabajo

El impacto real de estas
formas de prestación u organización del trabajo se ha visto incrementada de
manera exponencial por el impacto de la pandemia del COVID-19

 

Objetivo de la norma

Según se establece en el
texto, la futura norma tratará de dar respuestas a diversas necesidades,
equilibrando el uso de estas nuevas formas de prestación de trabajo por cuenta
ajena y las ventajas que suponen para empresas y personas trabajadoras .

Además debe proteger los
derechos basados en los principios sobre su carácter voluntario y reversible,
el principio de igualdad de trato en las condiciones profesionales, en especial
la retribución incluida la compensación de gastos, la promoción y la formación
profesional, el ejercicio de derechos colectivos, los tiempos máximos de
trabajo y los tiempos mínimos de descanso, la distribución flexible del tiempo
de trabajo, así como los aspectos preventivos relacionados básicamente con la
fatiga física y mental, el uso de pantallas de visualización de datos y los
riesgos de aislamiento.

Por último, es necesario
introducir los elementos precisos para asegurar que el trabajo a distancia y el
empleo de los dispositivos digitales y otras formas de trabajo en red, no
supongan una desprotección o merma de los derechos a la

privacidad, sin perjuicio de
las formas de control empresarial que puedan ejercerse de acuerdo con las
exigencias de la LOPD y el ET.

Source: econsulting

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Esta IA sabe diferenciar un gol de un «golazo»: LaLiga estrena resúmenes automáticos en tiempo real con las mejores jugadas

Esta IA sabe diferenciar un gol de un

El ‘Iniestazo’. El de Ramos en el 93. Las faltas imposibles de Messi. Son auténticos golazos y todos los aficionados al fútbol saben la importancia y dificultad que tienen. Pero para una inteligencia artificial es complicado diferenciar estos goles de otros cualesquiera. Aunque todo parece cuestión de perfilar y entrenar el algoritmo.

Ahora LaLiga de fútbol española estrena AIProclips, una herramienta desarrollada por el Grupo Mediapro junto a IBM que permite generar en tiempo real resúmenes de los partidos, adaptados a criterios personalizados. Es decir, lo que antes era un trabajo manual de seleccionar las mejores jugadas siguiendo criterios futbolísticos, ahora es posible hacerlo de forma automatizada gracias a una IA que ha sido entrenada para «entender de fútbol» y poder «valorar» qué peso asignar a cada acontecimiento del partido.


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7 riesgos del modelo actual del teletrabajo

Los expertos advierten de que
este sistema es insostenible en el largo plazo.

La pandemia está acelerando
cambios en la estructura laboral. Algunos de ellos, como una mayor relevancia
del teletrabajo, ya se han hecho notar, mientras que otros se irán
desarrollando con más intensidad en los próximos meses: trabajos por proyectos,
automatización, nuevos diseños curriculares… Pero estas transformaciones
también traen consigo nuevos riesgos vinculados a la precarización del
mercado laboral.

Sobre todo ello se habló este
semana en la conferencia web La nueva configuración del trabajo tras la
pandemia
, organizada por Esade, en la que directora del Instituto de
Estudios Laborales de la escuela de negocios, Anna Ginès, y el decano de la
facultad de Derecho de Icade, Iñigo Navarro, enumeraron las principales
amenazas que se presentan e hicieron hincapié en la necesidad de diseñar un
sistema legal que proteja a los trabajadores. “Se habla de la pandemia
como una oportunidad, pero esta por sí sola no va a solucionar los problemas.
El futuro depende de lo que hagamos ahora y, sobre todo, de cómo queremos que
sea”, justificó Ginès. Estos son algunos de los riesgos:

1.   
Precariedad. “La crisis sanitaria ha
sacado a relucir las vergüenzas del mercado laboral”, criticó la directiva de
Esade. España es el segundo país de la Unión Europea con una mayor tasa de
temporalidad, de hecho, esta afecta a más del 26% de los asalariados. Un
problema al que se une la generalización del falso trabajo autónomo, lo que ha
supuesto la exclusión de estas personas de la protección social básica. El
futuro, apuntó Ginès, pasa entonces por fomentar el empleo, pero también por
vigilar que este sea de calidad y por luchar contra las irregularidades.

2.   
Uberización. En relación con el punto
anterior, Navarro se mostró especialmente preocupado por la precarización
ligada a las nuevas plataformas digitales. “Podría llegar a pasar que en lugar
de trabajadores tuviéramos una auténtica nube humana de trabajo. Así, cada uno
desarrollaría las funciones en su casa y cuando una empresa necesitara la
realización de ciertas tareas, contrataría a alguno de estos agentes libres
para que sirvieran en un momento concreto”, comentó el profesor de Icade, quien
insistió también en la importancia de que en el teletrabajo se mantengan las
garantías y condiciones laborales previas al mismo.

3.   
Adaptación y salud. Si bien la respuesta de gran
parte de las compañías para habilitar el teletrabajo ha sido muy positiva y en
menos de una semana trasladaron sus operaciones al mundo online, también ha
habido importantes deficiencias, como es la falta de dotación a los empleados
de medios técnicos con los que realizar su actividad. “La capacidad de
adaptación en materia de riesgos laborales ha sido anecdótica. Son muy pocas
las empresas que han dado pautas específicas sobre cómo afrontar el teletrabajo
de forma saludable”, criticó Ginès, quien también recordó que no es
recomendable pasar ocho horas de trabajo frente a un ordenador portátil.
Corresponde a la empresa, continuó, garantizar la seguridad y la protección de
datos, a pesar de que el trabajo no se desarrolle en sus instalaciones.

4.   
Conciliación y desconexión. Para aprovechar los
beneficios del trabajo en remoto, este debe implementarse respetando
determinadas pautas, pues la manera en la que se ha hecho durante estos meses
es insostenible, especialmente con los centros educativos cerrados, reivindicó
la portavoz de Esade. “El teletrabajo solo facilita la conciliación si este va
asociado con la autonomía en la gestión de tiempos y horarios”, recordó Ginès.
En esta línea, la experta alertó sobre cómo el nuevo escenario ha exigido un
mayor esfuerzo por parte de todos, lo que se ha traducido en más horas
trabajadas. Un hecho que ha puesto de manifiesto la necesidad de contar con
políticas de desconexión digital. “Se han difuminado todavía más las fronteras
entre el tiempo de trabajo y el de descanso”, criticó la experta de Esade. Una
reivindicación a la que también se sumó Navarro: “Durante estos meses hemos
trabajado y vivido en el mismo espacio, sin que haya habido momentos
completamente estancos”.

5.   
Negociación colectiva. En un primer momento se
creía que la atomización de los empleados y el hecho de que no hubiera un
centro de trabajo propiamente dicho traería consecuencias nefastas para la
capacidad de asociación, pero la realidad ha superado este temor. “Los
trabajadores de las plataformas digitales han demostrado que pueden usar las
nuevas herramientas para la negociación colectiva”, celebró Ginès.

6.   
Género. Todavía no hay datos que
analicen cómo afecta el teletrabajo a cada sexo, sin embargo, si esta
posibilidad se presenta como una herramienta para la conciliación, existe el
riesgo de que, como suele pasar con este tipo de políticas, sean exclusivamente
las mujeres las que acaben acogiéndose a ello. Para evitar esto, la directiva
de Esade instó a ofrecer este modelo como una fórmula para compaginar la vida
profesional y la personal –no solo la familiar–, a la que puede acogerse
cualquier trabajador, indiferentemente de su momento vital, para ganar calidad
de vida.

7.   
Cultura. No es suficiente con
ofrecer el teletrabajo como una opción, sino que toda la estructura de la
empresa debe ser acorde: si se organizan reuniones presenciales a diario, el
trabajo en remoto será impracticable. “Estos meses ha funcionado porque
estábamos todos en las mismas condiciones, pero hay que ver qué pasa con un
sistema híbrido”, recordó Ginès. Un formato que también requiere de nuevas
habilidades: “Presentar bien un proyecto a través de una videollamada será tan
importante como hacerlo presencialmente”, concluyó Navarro.


Source: econsulting